一位80後老闆扎心自述:我花了200萬才明白,工作不能光靠拼命

| 培訓人社區


要做到真正的“拼搏”,不但要努力,而且要堅持長期努力。有句話說得好:努力了不一定行,但不努力肯定不行。


作者:王世民 來源:YouCore
ID:YouCore

3479字|7分鐘閱讀



我拼命工作
讓公司虧了220萬


2014年底開始創業後,我曾經有過一段相當拼命的歲月。

我之所以辭掉做得還可以的知名外企諮詢總監的工作,選擇出來創業,最核心的就是想做出一點有人生意義的事情。

因此,我對創辦的公司還是有着很高的期待的——要麼不做,要做最起碼是個名企。

於是乎,那段時間我就挺關注那些將公司由小做大、又有抱負的人,比如任正非、馬雲、雷軍等。

這不關注還好,一關注就把自己推入到了一個很焦慮的境地裏。

原先,我一直覺得自己屬於工作很拼的那種類型了。

週末工作是常態。

國慶長假從不出遊,一般都是利用這個時間補忙不完的工作或者跳出來做全局思考。

熬夜到晚上2、3點趕個PPT也時有發生。

但是看完網上流傳的任正非、雷軍、劉強東的段子後我就不淡定了。



任正非創業時都是在公司打地鋪的,工作困了就睡公司,醒了繼續工作,給自己留了一身的病:高血壓、糖尿病,甚至因爲癌症動了兩次手術。

雷軍自曝基本每天吃午飯只有三分鐘時間,每天工作16個小時。

劉強東無論前一天晚上喝了多少酒、多晚休息,第二天早晨,他必然準時出現在公司開早會。

咱們底子本來就比他們薄,如果再沒他們努力,怎麼能做大、做強呢?

因此,我將每天的睡眠時間壓縮到了5個半小時。

每晚12點睡覺早上5點半起牀,中午有時還忙得連軸轉沒時間午休。

從2015年3月到9月,拼命的效果非常“顯著”:

1、短短六個月,公司淨支出近200萬,基本將前期投入的220萬股本虧得差不多了。

2、腰肌勞損復發,人都下不了牀,去醫院理療了一週才緩解。

爲什麼會出現這樣的結果呢?

原因很簡單,每天缺覺。導致兩大問題:

1、大腦難以做戰略思考,更偏好在執行的事上打轉,方向錯了都不知道盡快調整。

2、身體高度疲倦,人的抵抗力下降。

幸好10月份的國慶假期到了,我得以跳出來審視戰略,擬定了轉型策略,重新設定了個人的作息時間。

這才讓公司起死回生。




我花了200萬才明白
拼搏與拼命的不同


我以親身經歷,外加200多萬的成本,詮釋了“拼命”的危害。

那是不是說我們就不應該再加班,再努力工作了呢?

答案自然不是。

我現在依然每週工作6天半,每天晚上12點休息,早上6:30起牀,每天差不多工作14個小時。

不同在於,我知道了要“拼搏”,但不要“拼命”。



拼命與拼搏有兩個巨大的不同:

1、結果導向不同

拼命只單方面強調過程的努力,沒有結果導向。

但拼搏同時強調了結果(搏某個東西)和過程的努力。

2、可持續性不同

拼命強調要豁出性命去做事,這種做法短期的爆發力確實很強。

但“命”只有一條而且不可再生,因此拼命是一種不可持續的行爲。

拼搏是要你盡最大的力量極度努力,去實現自己的目標。

“力量”是一種可源源不斷再生的資源,因此拼搏是一種長期可持續的行爲。

那怎樣才能做到拼搏而不拼命呢?兩個方法:

① 改拼時間爲拼成果

② 改不可持續爲可持續



改“拼時間”爲“拼成果”


拼命很容易讓人關注在每天、每月的工作時間是多少,而忽略了結果的輸出。

因此,要做到拼搏而不拼命,首先就要設定好目標,然後一切力量和資源都圍繞這個目標來展開

有了目標,每天是工作14小時還是8小時就不是關鍵了,關鍵是你要做什麼才能達成目標。

但在設定目標時,要特別留意兩點:

1、跳一跳夠得到

理想和願景可以很宏大,但目標一定要有可達成性。

如果設定一個自己肯定做不到的目標,那這個目標幾乎就毫無意義,甚至會打擊你的自信。

這就像你給一個3歲的小孩設定一個舉起100公斤槓鈴的目標一樣,這個目標完全沒有意義。

因爲距離他的實際水平太遠,完全起不到指導和激勵作用。

我在創業初期之所以會陷入在“拼命”中,就是因爲目標太大太遠。

向業界知名企業看齊,完全不具備聚焦指導作用,只能以每天的工作時長來證明自己在爲這個目標努力着。

不僅沒有任何指導意義,反而浪費很多寶貴的資源。

目標要有可達成性,但也不能完全沒難度,隨便做做就能達到的目標也完全沒有指導意義。

目標的設定一定要在你盡最大努力能達到的範圍內,這樣你才具備盯着目標做事的可能性。



2、可衡量

除了可達成性,目標還要具備可衡量性。

不可衡量的目標是沒有意義的。

因爲你不清楚應該爲這個目標盡多大的努力、投多少資源,期限到了後你也無法判斷目標是否達成了。

比如,有人設定的目標是2019年要提升自己的演講能力。

那麼,請問你應該投入多少時間和資源來提升這個演講能力呢?

如果你想要做到如《奇葩說》的選手一樣,那麼可能你每天練習1個小時都不夠。

但如果你只是要做到上臺後能不結巴地講3分鐘,那麼你參加3次演講工作坊估計就可以了。

你看,目標的衡量標準不同,你投入的努力和資源就大大不同。

如果你設定的目標滿足了“跳一跳夠得到”、“可衡量”這兩個標準。

這樣的目標即使到最後你沒有完成,你也會有很大的收穫。



改“不可持續”爲“可持續”


拼命強調要豁出性命,因此有人就會連續熬夜加班。

這樣帶來的後果就是,接下來一連幾天人的精神都不好。

不僅沒有可持續性,放在一個更長的週期裏評估的話,整體工作效率反而更低。

拼搏強調的是可持續性地高效率工作

你需要保持旺盛的精力,這樣才能保證單位工作時間內的效率。

保持身體的健康,這樣才能保證在更長的時間週期內努力工作。



我個人經歷過2015年“拼命”的糟糕經歷後,做了3點核心調整:

① 保證睡眠

每晚保證6~6.5小時的睡眠,外加20分鐘左右的午休。

② 效率第一

如果覺得困了,哪怕是工作時間,我也小憩一會兒再回來工作。

工作時間雖然少了,但輸出成果卻更多了。

③ 堅持鍛鍊

哪怕再忙,我也至少每月完成12次運動,而且保證每次的運動強度。

上面這3點經驗我不僅自己在用,而且也在公司所有需要長期加班的同學身上應用。

工作期間隨時可以自由去睡一會兒。

每個月交500元契約金運動打卡,不達標就扣除,達標後除了領回契約金還有獎金。

就這麼兩點小技巧的應用,咱們長期加班的同學,這兩年都沒怎麼去過醫院,每天也都神采奕奕的。



要做到真正的“拼搏”
要堅持長期努力


瞭解了“拼命”和“拼搏”的不同之後,你是不是沒有那麼焦慮或彷徨了呢?

不會再彷徨於該不該加班——該不該加班以是否能夠實現你的目標來確定;

不會再焦慮於自己沒有看到凌晨4:00的太陽——是不是要凌晨4:00起牀取決於:這是否能讓你保持旺盛的精力,是否能讓你的身體更健康。

但千萬要留意一點,選擇了“拼搏”而不是“拼命”,不代表就不要努力了。

要做到真正的“拼搏”,不但要努力,而且要堅持長期努力。

有句話說得好:努力了不一定行,但不努力肯定不行。(本文完)


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我拼命工作
讓公司虧了220萬


2014年底開始創業後,我曾經有過一段相當拼命的歲月。

我之所以辭掉做得還可以的知名外企諮詢總監的工作,選擇出來創業,最核心的就是想做出一點有人生意義的事情。

因此,我對創辦的公司還是有着很高的期待的——要麼不做,要做最起碼是個名企。

於是乎,那段時間我就挺關注那些將公司由小做大、又有抱負的人,比如任正非、馬雲、雷軍等。

這不關注還好,一關注就把自己推入到了一個很焦慮的境地裏。

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但是看完網上流傳的任正非、雷軍、劉強東的段子後我就不淡定了。



任正非創業時都是在公司打地鋪的,工作困了就睡公司,醒了繼續工作,給自己留了一身的病:高血壓、糖尿病,甚至因爲癌症動了兩次手術。

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咱們底子本來就比他們薄,如果再沒他們努力,怎麼能做大、做強呢?

因此,我將每天的睡眠時間壓縮到了5個半小時。

每晚12點睡覺早上5點半起牀,中午有時還忙得連軸轉沒時間午休。

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1、短短六個月,公司淨支出近200萬,基本將前期投入的220萬股本虧得差不多了。

2、腰肌勞損復發,人都下不了牀,去醫院理療了一週才緩解。

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原因很簡單,每天缺覺。導致兩大問題:

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2、身體高度疲倦,人的抵抗力下降。

幸好10月份的國慶假期到了,我得以跳出來審視戰略,擬定了轉型策略,重新設定了個人的作息時間。

這才讓公司起死回生。




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拼搏與拼命的不同


我以親身經歷,外加200多萬的成本,詮釋了“拼命”的危害。

那是不是說我們就不應該再加班,再努力工作了呢?

答案自然不是。

我現在依然每週工作6天半,每天晚上12點休息,早上6:30起牀,每天差不多工作14個小時。

不同在於,我知道了要“拼搏”,但不要“拼命”。



拼命與拼搏有兩個巨大的不同:

1、結果導向不同

拼命只單方面強調過程的努力,沒有結果導向。

但拼搏同時強調了結果(搏某個東西)和過程的努力。

2、可持續性不同

拼命強調要豁出性命去做事,這種做法短期的爆發力確實很強。

但“命”只有一條而且不可再生,因此拼命是一種不可持續的行爲。

拼搏是要你盡最大的力量極度努力,去實現自己的目標。

“力量”是一種可源源不斷再生的資源,因此拼搏是一種長期可持續的行爲。

那怎樣才能做到拼搏而不拼命呢?兩個方法:

① 改拼時間爲拼成果

② 改不可持續爲可持續



改“拼時間”爲“拼成果”


拼命很容易讓人關注在每天、每月的工作時間是多少,而忽略了結果的輸出。

因此,要做到拼搏而不拼命,首先就要設定好目標,然後一切力量和資源都圍繞這個目標來展開

有了目標,每天是工作14小時還是8小時就不是關鍵了,關鍵是你要做什麼才能達成目標。

但在設定目標時,要特別留意兩點:

1、跳一跳夠得到

理想和願景可以很宏大,但目標一定要有可達成性。

如果設定一個自己肯定做不到的目標,那這個目標幾乎就毫無意義,甚至會打擊你的自信。

這就像你給一個3歲的小孩設定一個舉起100公斤槓鈴的目標一樣,這個目標完全沒有意義。

因爲距離他的實際水平太遠,完全起不到指導和激勵作用。

我在創業初期之所以會陷入在“拼命”中,就是因爲目標太大太遠。

向業界知名企業看齊,完全不具備聚焦指導作用,只能以每天的工作時長來證明自己在爲這個目標努力着。

不僅沒有任何指導意義,反而浪費很多寶貴的資源。

目標要有可達成性,但也不能完全沒難度,隨便做做就能達到的目標也完全沒有指導意義。

目標的設定一定要在你盡最大努力能達到的範圍內,這樣你才具備盯着目標做事的可能性。



2、可衡量

除了可達成性,目標還要具備可衡量性。

不可衡量的目標是沒有意義的。

因爲你不清楚應該爲這個目標盡多大的努力、投多少資源,期限到了後你也無法判斷目標是否達成了。

比如,有人設定的目標是2019年要提升自己的演講能力。

那麼,請問你應該投入多少時間和資源來提升這個演講能力呢?

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這樣帶來的後果就是,接下來一連幾天人的精神都不好。

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不會再焦慮於自己沒有看到凌晨4:00的太陽——是不是要凌晨4:00起牀取決於:這是否能讓你保持旺盛的精力,是否能讓你的身體更健康。

但千萬要留意一點,選擇了“拼搏”而不是“拼命”,不代表就不要努力了。

要做到真正的“拼搏”,不但要努力,而且要堅持長期努力。

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