沒有什麼比「終身成長」更重要

| 改變自己


張輝改變自己主創

輝哥奇譚主創 | 佈道師


人這一生最怕的是:時間花出去了,掙了點小錢,但見識沒增長。小富即安是財富自由和精神自由的最大敵人。本週末的會員語音,讓我們來談談即將到來的40歲危機,以及我們應當爲此作何準備。敬請期待主題語音「重構人生戰略 —— 爲40歲的危機做好準備」。



沒有什麼比「終身成長」更重要

作者:張輝

來源:輝哥奇譚(ID:huigeshow)


剛畢業那會,視收入爲最高的個人發展指標,大家那時候還熱衷於同學聚會,每逢聚會時,大家都會互相比一下收入。


但畢業18年之後發現,個人發展的指標遠不止「收入」一項,重要的基本指標至少有三項:見識、能力和收入(此外還有網絡,以後擇機再講)。重視的優先級應該是見識 > 能力 > 收入。但大多數人正好相反,在該追求見識的年齡只關注個人能力,在該提升個人能力的時候只看重收入。


其實即便是看收入,也不要僅僅關心「現值」,而要關心「增速」。更進一步,關心「增長因素」和「增長極限」。這個順序是由表及裏,由淺及深的。收入水平大家都看得到,但過去和今日的收入不決定未來的收入,是「收入的增速」決定了未來的收入。如果我們深入細節,則是「增長因素」決定了「增速」,而「增長極限」決定了收入的天花板。


什麼是「增長因素」?顯而易見,是什麼因素導致了你明年的收入比今年高?是影響力擴大、責任增加、還是能力提升?抑或只是服務年限增長,企業自然調薪?當然,常見的因素還有企業經營良好導致公司普調或者發大紅包。


看一下這些增長因素,哪些是可控的,哪些是不可控的;哪些是長期的,哪些是短期的;哪些反應了你的個人成長,哪些體現了組織的增長。


通過增長因素,可以判斷一下增長的極限。簡單的算法是用最理想的增長趨勢,去畫一下自己未來幾年在這家企業的收入曲線。這個曲線覆蓋的面積總和就是你在這家企業收入的天花板 —— 增長極限。


增長因素和增長極限決定了你今日應該做的選擇。而不是反過來,被現有的收入水平決定了你的選擇。


如果增長因素屬於長期、穩定、可控,而在這些增長因素下,你的收入增長極限令你滿意,則可以繼續幹下去。如果增長因素屬於短期、不穩定、不可控,而且增長極限令你失望。則要思考一下,是否要改變一下。


當然,收入只是最基本的考量因素,比收入更重要的是見識(我們跳過收入和見識的中間因素:能力,因爲能力屬於被動增長的因素)。當收入增長因素存在很大的不確定性,而且收入增長極限無法令你滿意,則你需要更加認真的考慮一下見識。當企業的見識落後於你的見識或者企業的格侷限制了你的見識發展的時候,你很可能要考慮換一下工作。


大家可能會覺得奇怪,爲什麼企業的見識會落後於個人呢?其實這個不難理解,雖然一個組織的管理層是這個組織中聰明者的集合,但是身處某個位置,容易被「既得利益」矇蔽雙眼,而且很有可能脫離市場,缺少了必要的敏感。


每當一個新事物誕生時,是這個新事物的早期用戶先獲得了寶貴的早期認知,而不是大公司的高管。比如iPhone誕生之初,Nokia和Motorola的高管是無法認識到iPhone會顛覆其企業的。一開始一定是看不上,也看不懂。Nokia的高管曾經評論iPhone說:沒有人會去買500美元的手機。


《創新者的窘境》一書揭示了一個道理:先前成功的企業總是受困於自己當下的成功,而失去發展新業務的機遇。當組織想改變的時候,最大的阻礙因素就是「既得利益」,放不下既得利益,被財報和華爾街綁架,組織就無法徹底改變。個人發展也是同樣道理:我們腦子中天生是連續性思維,但這個世界很殘酷,逼迫我們必須跳躍式的發展第二曲線乃至第三曲線。一條曲線走不到底,只能走到黑。


個人發展也最容易受「既得利益」所矇蔽和困擾,最典型的既得利益是「看起來還不錯的收入」。沒掙到錢還好說,掙到一點錢,最具有迷惑性。錢不多不少,多到可以養家餬口,少到無法改變命運。這種規模的錢最具有迷惑性。你會受困於這種既得利益,一次次失去突破性發展的機遇。


所以說人這一生最怕的是:時間花出去了,掙了點小錢,但見識沒增長。小富即安是財富自由和精神自由的最大敵人。


人這一生,應該有一個最高目標,即:改變命運,不斷的改變既定的命運。小富即安沒有前途,通脹和不確定性會打破你的所有小心思。從改變自己的命運開始,到改變家人的命運,到改變更多人的命運。


發生在微軟身上的轉型故事(從Windows到雲)給人很大啓發,組織和個人要做的就是不斷激發自身的「成長型思維」,抑制「固定性思維」。我最近想多做一些總結工作,總結過去我做錯了什麼事情,從中學到了什麼。大家也可以嘗試一下。


大家最希望看到的可能是「見識、能力和收入」同步增長,但這是理想情況,很少發生。成功的故事往往是先增長見識,其次能力跟上,最後收入能在某個時刻體現出來。最怕的是收入看起來在漲,但見識和能力停滯 —— 這是一些人本可以NB但最終陷於平庸的根本原因。


對「見識、能力和收入」三要素的選擇和階段性取捨,就是你的人生戰略,它反映出你的格局,也決定了你的未來之路。


本文授權轉載自張輝的微信公衆號「輝哥奇譚」| huigeshow

作者:張輝,輝哥奇譚、改變自己主創,探索財務與精神自由之路。個人微信公衆號:輝哥奇譚(ID:huigeshow)


本週末的會員語音


《重構人生戰略 —— 爲40歲的危機做好準備》


40歲之後,很多人的職場競爭力是直線下降的,但大部分人並沒有爲此做好準備。我在34-35時焦慮了一年,就是想到了40歲時所要遇到的窘境,所以重新制定了人生戰略。把我們未來一定要遭遇的事情放在眼前思考,雖然痛苦,但很值得。若沒有我在35歲這次人生戰略的調整,絕無法換來40歲的別開生面。


本週末的會員語音,我想談談重構人生戰略的話題,馬雲常說一句話:「十年後需要什麼,我們今天就開始做!」如果你在38-35左右,已經能意識到40歲時所要面對的危機,歡迎來聽我這次分享,未雨綢繆。





今天你做了什麼改變


上一期我的會員專屬語音,談了一個思考很久的話題:「如何讓自己快速進步?」。談這個話題的原因是我發現很多人都會「滯留」在原地很久而無法取得進步,既無法追求自己滿意的生活,也無法在事業上取得進步。這一切的表現都與學習能力的欠缺有關。我曾受困於此,也因爲解決了這個問題而獲得長足進步。請參考如下會員反饋:




@會員 雪茄


如何快速進步?不同的人在同樣的環境中成長速度不同,爲什麼?


一.思維模式


你看待一樣東西你的反應是什麼?

成長型思維模式 固定思維模式

好學者 不好學者

固定思維的人有一種慾望,讓自己顯得很聰明。

學會改變思維模式


二.如何能快速進步(成長型思維模式下)


1.樹立標杆

人事物,可以不斷變化

環境(學校,家庭,工作單位,城市)

努力讓自己進入更好的公司,老闆(願意當成自己的標杆嗎)(接近他,超越他)

競爭對手

標杆可能是數字,比如體脂率


2.不斷挑戰

形成閉環 (看自己離標杆還有多遠)

空杯心態

聚焦

踐行

不斷迎接自己的迭代更新(不斷打自己昨天的臉)


3.不斷得到反饋

私教(陪練)同事,老闆

陪練:同事,朋友,老闆

接受令自己不舒服的事情

把失敗看成暫時的反饋,糾正自己的想法符合客觀現實。→_→《原則》作者:視頻 經濟週期 人生的原則


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人這一生最怕的是:時間花出去了,掙了點小錢,但見識沒增長。小富即安是財富自由和精神自由的最大敵人。本週末的會員語音,讓我們來談談即將到來的40歲危機,以及我們應當爲此作何準備。敬請期待主題語音「重構人生戰略 —— 爲40歲的危機做好準備」。



沒有什麼比「終身成長」更重要

作者:張輝

來源:輝哥奇譚(ID:huigeshow)


剛畢業那會,視收入爲最高的個人發展指標,大家那時候還熱衷於同學聚會,每逢聚會時,大家都會互相比一下收入。


但畢業18年之後發現,個人發展的指標遠不止「收入」一項,重要的基本指標至少有三項:見識、能力和收入(此外還有網絡,以後擇機再講)。重視的優先級應該是見識 > 能力 > 收入。但大多數人正好相反,在該追求見識的年齡只關注個人能力,在該提升個人能力的時候只看重收入。


其實即便是看收入,也不要僅僅關心「現值」,而要關心「增速」。更進一步,關心「增長因素」和「增長極限」。這個順序是由表及裏,由淺及深的。收入水平大家都看得到,但過去和今日的收入不決定未來的收入,是「收入的增速」決定了未來的收入。如果我們深入細節,則是「增長因素」決定了「增速」,而「增長極限」決定了收入的天花板。


什麼是「增長因素」?顯而易見,是什麼因素導致了你明年的收入比今年高?是影響力擴大、責任增加、還是能力提升?抑或只是服務年限增長,企業自然調薪?當然,常見的因素還有企業經營良好導致公司普調或者發大紅包。


看一下這些增長因素,哪些是可控的,哪些是不可控的;哪些是長期的,哪些是短期的;哪些反應了你的個人成長,哪些體現了組織的增長。


通過增長因素,可以判斷一下增長的極限。簡單的算法是用最理想的增長趨勢,去畫一下自己未來幾年在這家企業的收入曲線。這個曲線覆蓋的面積總和就是你在這家企業收入的天花板 —— 增長極限。


增長因素和增長極限決定了你今日應該做的選擇。而不是反過來,被現有的收入水平決定了你的選擇。


如果增長因素屬於長期、穩定、可控,而在這些增長因素下,你的收入增長極限令你滿意,則可以繼續幹下去。如果增長因素屬於短期、不穩定、不可控,而且增長極限令你失望。則要思考一下,是否要改變一下。


當然,收入只是最基本的考量因素,比收入更重要的是見識(我們跳過收入和見識的中間因素:能力,因爲能力屬於被動增長的因素)。當收入增長因素存在很大的不確定性,而且收入增長極限無法令你滿意,則你需要更加認真的考慮一下見識。當企業的見識落後於你的見識或者企業的格侷限制了你的見識發展的時候,你很可能要考慮換一下工作。


大家可能會覺得奇怪,爲什麼企業的見識會落後於個人呢?其實這個不難理解,雖然一個組織的管理層是這個組織中聰明者的集合,但是身處某個位置,容易被「既得利益」矇蔽雙眼,而且很有可能脫離市場,缺少了必要的敏感。


每當一個新事物誕生時,是這個新事物的早期用戶先獲得了寶貴的早期認知,而不是大公司的高管。比如iPhone誕生之初,Nokia和Motorola的高管是無法認識到iPhone會顛覆其企業的。一開始一定是看不上,也看不懂。Nokia的高管曾經評論iPhone說:沒有人會去買500美元的手機。


《創新者的窘境》一書揭示了一個道理:先前成功的企業總是受困於自己當下的成功,而失去發展新業務的機遇。當組織想改變的時候,最大的阻礙因素就是「既得利益」,放不下既得利益,被財報和華爾街綁架,組織就無法徹底改變。個人發展也是同樣道理:我們腦子中天生是連續性思維,但這個世界很殘酷,逼迫我們必須跳躍式的發展第二曲線乃至第三曲線。一條曲線走不到底,只能走到黑。


個人發展也最容易受「既得利益」所矇蔽和困擾,最典型的既得利益是「看起來還不錯的收入」。沒掙到錢還好說,掙到一點錢,最具有迷惑性。錢不多不少,多到可以養家餬口,少到無法改變命運。這種規模的錢最具有迷惑性。你會受困於這種既得利益,一次次失去突破性發展的機遇。


所以說人這一生最怕的是:時間花出去了,掙了點小錢,但見識沒增長。小富即安是財富自由和精神自由的最大敵人。


人這一生,應該有一個最高目標,即:改變命運,不斷的改變既定的命運。小富即安沒有前途,通脹和不確定性會打破你的所有小心思。從改變自己的命運開始,到改變家人的命運,到改變更多人的命運。


發生在微軟身上的轉型故事(從Windows到雲)給人很大啓發,組織和個人要做的就是不斷激發自身的「成長型思維」,抑制「固定性思維」。我最近想多做一些總結工作,總結過去我做錯了什麼事情,從中學到了什麼。大家也可以嘗試一下。


大家最希望看到的可能是「見識、能力和收入」同步增長,但這是理想情況,很少發生。成功的故事往往是先增長見識,其次能力跟上,最後收入能在某個時刻體現出來。最怕的是收入看起來在漲,但見識和能力停滯 —— 這是一些人本可以NB但最終陷於平庸的根本原因。


對「見識、能力和收入」三要素的選擇和階段性取捨,就是你的人生戰略,它反映出你的格局,也決定了你的未來之路。


本文授權轉載自張輝的微信公衆號「輝哥奇譚」| huigeshow

作者:張輝,輝哥奇譚、改變自己主創,探索財務與精神自由之路。個人微信公衆號:輝哥奇譚(ID:huigeshow)


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《重構人生戰略 —— 爲40歲的危機做好準備》


40歲之後,很多人的職場競爭力是直線下降的,但大部分人並沒有爲此做好準備。我在34-35時焦慮了一年,就是想到了40歲時所要遇到的窘境,所以重新制定了人生戰略。把我們未來一定要遭遇的事情放在眼前思考,雖然痛苦,但很值得。若沒有我在35歲這次人生戰略的調整,絕無法換來40歲的別開生面。


本週末的會員語音,我想談談重構人生戰略的話題,馬雲常說一句話:「十年後需要什麼,我們今天就開始做!」如果你在38-35左右,已經能意識到40歲時所要面對的危機,歡迎來聽我這次分享,未雨綢繆。





今天你做了什麼改變


上一期我的會員專屬語音,談了一個思考很久的話題:「如何讓自己快速進步?」。談這個話題的原因是我發現很多人都會「滯留」在原地很久而無法取得進步,既無法追求自己滿意的生活,也無法在事業上取得進步。這一切的表現都與學習能力的欠缺有關。我曾受困於此,也因爲解決了這個問題而獲得長足進步。請參考如下會員反饋:




@會員 雪茄


如何快速進步?不同的人在同樣的環境中成長速度不同,爲什麼?


一.思維模式


你看待一樣東西你的反應是什麼?

成長型思維模式 固定思維模式

好學者 不好學者

固定思維的人有一種慾望,讓自己顯得很聰明。

學會改變思維模式


二.如何能快速進步(成長型思維模式下)


1.樹立標杆

人事物,可以不斷變化

環境(學校,家庭,工作單位,城市)

努力讓自己進入更好的公司,老闆(願意當成自己的標杆嗎)(接近他,超越他)

競爭對手

標杆可能是數字,比如體脂率


2.不斷挑戰

形成閉環 (看自己離標杆還有多遠)

空杯心態

聚焦

踐行

不斷迎接自己的迭代更新(不斷打自己昨天的臉)


3.不斷得到反饋

私教(陪練)同事,老闆

陪練:同事,朋友,老闆

接受令自己不舒服的事情

把失敗看成暫時的反饋,糾正自己的想法符合客觀現實。→_→《原則》作者:視頻 經濟週期 人生的原則


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